martes, julio 28, 2026 - 2:47 pm
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LA NIÑA ESTA TRISTE…

ENTRESEMANA

La niña está triste…

“Mi suerte necesita de tu suerte
Y tú me necesitas mucho más…” Lucho Gatica

MOISÉS SÁNCHEZ LIMÓN

La ingeniera presidenta practica la justicia selectiva. Y engaña con la verdad.

Blande la espada de Damocles y asegura: “nunca vamos a proteger a nadie si viola la ley, y menos si hay violación contra la mujer, si hay abuso, si hay violencia contra las mujeres”.

De ello sabe Víctor Rodríguez Padilla su amigazo excompañero en la Facultad de Ciencias en la UNAM, a quien nombró director general de Pemex, pero luego lo separó del cargo por incompetente; para guardar las apariencias lo puso al frente del Instituto Nacional de Electricidad y Energías Limpias.

Todo transitaba bien, incluso el pasado 1 de junio Rodríguez Padilla asumió el cargo en ceremonia doméstica, en los jardines del Instituto en el estado de Morelos. Pero…

Se reveló golpeador de su esposa quien lo denunció y exhibió en redes; entonces, su amiga, la ingeniera presidenta, lo declaró indefendible y se fue a chirona. Seguirá en libertad el proceso incoado en su contra. Y…

En el otro extremo está la señora gobernadora de Baja California, Marina del Pilar Olmeda, pillada en un singular traición a la patria con un procedimiento para evitar responder ante la justicia de Estados Unidos, mediante la negociación con agentes del FBI.

En 2022, cuando Jaime Bonilla iba a denunciar públicamente a Marina, el entonces licenciado presidente Andrés Manuel López Obrador le pidió no lo hiciera, pero lo hizo. Desde entonces corrió el manto protector a la gobernadora.

A doña Marina y a su marido Carlos Torres les quitaron la visa de Estados Unidos, bajo sospecha de andar en asuntos vinculados al crimen organizado. Y, para demostrar que es honesta: ¡se divorció!

Pero, ahí tiene usted que la grabación de la plática de doña Marina con quienes se presume agentes del FBI se volvió viral.

¡Ajajá! Ahí tienen, señoras y señores que la ingeniera presidenta aplicó en este caso la máxima dizque juarista de “a los amigos justicia y gracia y, a los enemigos, justicia a secas”, de suerte que a la gobernadora le tocó justicia y gracia.

Pero, mire usted, su caso es más grave, muchísimo, más que el de la gobernadora de Chihuahua, Maru Campos –para nada amiga de la ingeniera Sheinbaum– pese a que Batman García Harfuch diga que de lo dicho por doña Marina no se infiere la comisión de delito alguno. ¡Recáspita!

Y qué le parece que más pronto que rápido la gobernadora, quien no negó nada y se declaró incapaz de traicionar a la patria a cambio de salvar el pellejo, encontró al autor responsable de lo que, ¡fíjese usted!, tiene aquella chabacana y comodina denuncia de ser víctima de un “compló”.

Sí, igualito como acusaba Andrés Manuel López Obrador, el Santo Niño de Tepetitán. Y, ahora resulta. “Hoy queda claro para todos que fue una trampa”, acusa Marina del Pilar Ávila Olmeda y se asume víctima de complot ideado por su archienemigo, su antecesor en el cargo, Jaime Bonilla. ¡Hágame usted el cabrón favor!

“Jaime Bonilla me ofreció reunirme con personas de Estados Unidos para platicar con el tema relacionado con mi visa, confié de buena fe en mi antecesor. Y tuve esa reunión de la cual se han difundido ciertos fragmentos. Hoy queda claro para todos que fue una trampa”, declaró, a punto de la lágrima, en conferencia de prensa, la gobernadora.

Y para que todo México se entere, se enredó en el lábaro patrio, entornó la mirada y, desde el proscenio declaró:

“¡Jamás he traicionado ni traicionaría a nuestra patria! Nunca he entregado ni entregaría información que comprometa la seguridad nacional, la soberanía de nuestro país o la integridad de nuestras instituciones, inclusive como gobernadora no tengo acceso a información de seguridad nacional”.

¡Ah!, por cierto, el Consejo de Seguridad Nacional no existe, de acuerdo con Víctor Antonio Hernández Ojeda ex asesor de la Secretaría Técnica del Consejo Nacional de Seguridad integrante del mismo que entregó en 2018 y que Andrés Manuel López Obrador cerró porque, dijo, era fifí y, a ellos, su gobierno les importaba la seguridad pública y lo cerró.

Le refiero este episodio porque la ingeniera presidenta declaró –entre el desmadre por la identidad de Alejandro Ojeda Avila, “El Jando”, el piloto de Los Chapitos– que ese era un asunto que atendería el Consejo de Seguridad Nacional. ¿Desinformada?

Bueno, al punto. A Marina del Pilar, le respondió el ex gobernador y ex senador Jaime Bonilla, a quien acusa de trampa urdida en su contra y haber difundido el audio de la grabación de su plática-negociación con los presuntos agentes del FBI

“La palabra (complot) está muy quemada”, refirió Bonilla en respuesta a la gober entrevista con Juan Pablo Pérez Díaz en su noticiario nocturno de ayer miércoles.

“La señora está en una crisis enorme. Marina gobierna con el hígado, no con el corazón”, sostuvo el exgobernador, ls acusó de perseguir a su gente, pero, eso es lo de menos, porque reiteró: “Marina vendió el estado al crimen organizado. Todo lo que huele a Marina del Pilar en Baja California huele mal”.

Recordó que, desde la tribuna del Senado de la República, “yo la señalé que se había coludido con el crimen organizado porque teníamos las pruebas”.

De una demanda contra la gobernadora, Bonilla jugueteó: “Las Cocacolas se toman frías, vamos a esperar a que ésta señora ya esté más de salida y sabremos lo que vamos a hacer (…) y lo vamos a hacer no solo en México, también en Estados Unidos”.

¡Sopas, perico! El empresario se asumió como el villano favorito. “Y de todo me echan la culpa”, pero insistió:

“En 2022 desde la tribuna del Senado de la República, yo la señalé a ella como una persona que se había coludido con el crimen organizado, no probablemente, hermano –le dijo a Pérez Díaz–, lo señalé porque teníamos las pruebas, habían detenido a cuatro personas, empleados del estado, dos de la Fiscalía y dos de la policía, detenidos ellos cruzando droga.

“Y se lo dije al presidente (Andrés Manuel López Obrador”: el estado se convirtió en un cartel, ahí están mis declaraciones (…) él me pidió que no hiciera esa denuncia y le dije que sí la iba a hacer, que me dispensara, pero yo quería mucho a mi estado y primero era mi estado”.

Por supuesto, Bonilla negó haber recomendado a doña gobernadora reunirse con agentes del FBI. El sustento: son enemigos personales.

En ese tenor, porfis, no se ría. Pese a la acusación de Bonilla y la investigación de las autoridades gringas que la tienen en la mira, la gobernadora Marina del Pilar tiene la protección presidencial y hasta de Batman García Harfuch.

La colega Judith Sánchez Reyes preguntó a la Princesa Caramelo si la Fiscalía General de la República o el Gobierno Federal abrirán una investigación respecto de la grabación en la que doña Marina ofrece información de lo que se trata en la mesa de seguridad.

García Harfuch defendió a la gobernadora y sostuvo que “(…) en los audios que se hicieron públicos el día de ayer no se infiere que se vaya a dar información confidencial”.

–Presidenta, ¿cómo califica usted este tipo de audios?

Ella ya dio su explicación, ella dio una explicación. No se sabe realmente ni siquiera con quién está hablando, no hay una… Lo que hay es una llamada telefónica que dio a conocer un periodista. No se sabe ni siquiera bien con quién está hablando y ella ya dio su información –respondió la ingeniera presidenta.¿Qué le parece?

A la amiga, justicia y gracia, a la enemiga, justicia a secas y que se joda. Sí, es una presidenta bien justiciera. Y chingose el amigo y admirado condiscípulo que saboreó las mieles de dirigir Pemex, pero por golpear a su mujer se lo cargó la tía de las muchachas. Finísimos políticos y políticas las de la 4T, Drakko. ¿A poco no? Digo.

sanchezlimon@gmail.com   www.entresemana.mx   @sanchezlimon1

AMPI y FOVISSSTE

Prisma empresarial

AMPI y FOVISSSTE * T-MEC, crece incertidumbre

Por Gerardo Flores Ledesma

LA ASOCIACIÓN Mexicana de Profesionales Inmobiliarios (AMPI) y el Fondo de la Vivienda del ISSSTE (FOVISSSTE) firmaron, por primera vez en su historia, un convenio de colaboración con objetivos claros y destacables, pero el más importante es dar certeza al patrimonio, ahora que proliferan decenas de invasores y vivales, arropados por el crimen organizado, que se adueñan de terrenos, departamentos y casas.

La presidenta nacional de AMPI, Jenny Althair Rivas Padilla, y la vocal ejecutiva del FOVISSSTE, Jabnely Maldonado Meza, andan activas y han arrancado una fase de promoción de sus instituciones que no se había visto desde que la 4T encabeza el gobierno federal. Hoy se tiene la intención de dar un paso estratégico para que la derechohabiencia cuente con información confiable, acompañamiento profesional y mejores herramientas para tener vivienda segura, un derecho y acceso que resalta entre los más importantes de los seres humanos.

AMPI y FOVISSSTE abrieron un nuevo modelo de vinculación entre el sector público y la iniciativa privada especializada.

En el marco de la firma del convenio señalado, ambas dirigentes dieron información importante. La vocal ejecutiva de FOVISSTE adelantó que antes de que termine este mes, en Puebla, se colocará la primera piedra de Vivienda del Bienestar, las cuales serán en promedio de 60 metros cuadrados, para empleados del Estado dos salarios, con un costo de 550 mil pesos a 630 mil pesos y que contarán, en muchos casos, con equipamiento y consultorios del ISSSTE así como tiendas SUPERISSSTE.

En ese escenario, Jabnely Maldonado Meza se comprometió a la aplicación de medidas más verticales en favor de las mujeres en una institución que ya tiene 53 años, con más de 2 millones de viviendas entregadas y más créditos otorgados.

Dentro del programa de justicia social, FOVISSSTE resolverá 400 mil créditos que requieren liquidación de pagos, deudas, reestructura, quitas o condonaciones.

AMPI, por su parte, tiene un gran impacto en la certeza del patrimonio inmobiliario en el país. Tiene presencia en 100 ciudades, 70 años de trabajo en el país y la calidad de la gestión al rentar, vender o comprar una vivienda que comprueban sus 7 mil 200 socios.

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LA MAYORÍA de los empresarios del país temen que se incremente la incertidumbre que se observa con la revisión del T-MEC entre los representantes de EU, Canadá y México.

Sin importar el tamaño, los empresarios entienden que no existe un escenario muy terso para el entorno de negocios y las inversiones en México, y que podríamos enfrentar problemas mayores con la no creación de nuevos empleos y con la pérdida de muchos de ellos, así como deterioro en los indicadores del consumo, lo que nos llevaría a una zona de estancamiento económico.

Es importante recordar que el comercio exterior de nuestro país representa el 67% de su Producto Interno Bruto (PIB), el cual sostiene alrededor de 14.6 millones de empleos en México, entre directos e indirectos. La manufactura, la industria automotriz y el sector agroalimentario son los principales generadores de empleo.

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LA IA REVOLUCIONA LA INDUSTRIA HOTELERA

LA IA REVOLUCIONA LA INDUSTRIA HOTELERA
/Por Ricardo Contreras Reyes/
Actualmente los tiempos de planear las vacaciones de verano en la agencia de viajes son cosa del pasado porque la Inteligencia Artificial (IA) revolucionó la industria hotelera.
Javier Marín Sastrón, Country Manager de Latam & Caribbean de Mirai, empresa especializada en tecnología para la distribución hotelera y venta directa, señala que durante la primera mitad de 2026, cinco factores están redefiniendo al sector.
La IA comenzó a influir en la decisión de reservaciones. Anteriormente, los viajeros utilizaban buscadores, agencias online y metabuscadores. Hoy, las plataformas basadas en IA comienzan a formar parte de ese recorrido al ayudar a los usuarios a encontrar destinos, comparar opciones de hospedaje y tomar decisiones de compra.
Ahora los asistentes inteligentes abren una nueva etapa en la distribución turística. Uno de los fenómenos más importantes para este año es la evolución de los asistentes de IA, que pasaron de responder preguntas a acompañar procesos más completos de decisión. Dichas herramientas ayudan a los viajeros a explorar destinos, comparar alternativas, analizar información y encontrar opciones acordes a sus bolsillos.
Los datos se convierten en una ventaja competitiva para los hoteles. La IA funciona a partir de información precisa, estructurada y actualizada. Por ello, los hoteles han comenzado a prestar mayor atención a la calidad de sus contenidos digitales. Elementos como fotografías, descripciones, disponibilidad, políticas comerciales y detalles de la experiencia dejan de ser únicamente materiales informativos y se convierten en factores que ayudan a construir visibilidad y confianza frente a los clientes.
La personalización dejó de ser un diferenciador para convertirse en una expectativa. Los viajeros esperan experiencias más relevantes y adaptadas a sus intereses. La IA está acelerando esta tendencia al permitir analizar preferencias y comportamientos para generar recomendaciones más específicas, señala el experto de origen español. El reto de los hoteles será aprovechar estas herramientas para mejorar la experiencia, sin perder el valor de la atención humana, que sigue siendo el principal elemento de la hospitalidad.
La venta directa recupera importancia estratégica. Aunque la IA está impulsando nuevos intermediarios digitales, también está fortaleciendo una prioridad que la industria hotelera ha trabajado durante años: la venta directa, sostiene Marín Sastrón. En ese sentido, los hoteles buscan cada vez más tener una relación cercana con sus huéspedes, comprender mejor sus preferencias y contar con mayor control sobre la experiencia de reserva.
Cifras oficiales revelan que el mercado global de viajes de negocios alcanzó un valor estimado de 17.6 mil millones de dólares en 2025 y se proyecta que supere los 30 mil millones de dólares hacia 2034.
¿Qué sigue para el segundo semestre de 2026?
Para la industria hotelera, el desafío será adaptarse a un entorno donde la tecnología tendrá un papel cada vez más protagónico en la toma de decisiones de los viajeros, pero donde la confianza, la experiencia y la relación con el huésped seguirán siendo factores determinantes. La próxima competencia del sector no será únicamente por aparecer en las búsquedas de los consumidores, sino mantenerse presente en un ecosistema donde nuevas herramientas digitales tendrán una influencia creciente en la elección de dónde viajar y dónde hospedarse, prevé Javier Marín.
Guía de Turistas:
Aunque 72% de las y los ejecutivos ( globales en el mundo y en México) afirman comprender la estrategia, métricas y desempeño de sostenibilidad de su organización, sólo 19% cuantifica su impacto en el desempeño financiero, de acuerdo con el informe Closing the Sustainability Valuation Gap de KPMG, firma multidisciplinaria que provee servicios profesionales de Auditoría, Impuestos y Asesoría. Este hallazgo evidencia una brecha crítica entre la comprensión de la sostenibilidad y su integración efectiva en la toma de decisiones financieras. El estudio muestra que la sostenibilidad ya ocupa un lugar relevante en la agenda corporativa porque el 60% de las organizaciones globales consideran sus riesgos y oportunidades en la planificación financiera, en México corresponde al 62%; la mitad, a nivel global, la incorpora en su estrategia (48% en México).
Periodista
@PeriodistaRCR

LA FRAGMENTACIÓN DE AUDIENCIAS ESTÁ REDEFINIENDO LAS ESTRATEGIAS PUBLICITARIAS EN CTV: EXTE

LA FRAGMENTACIÓN DE AUDIENCIAS ESTÁ REDEFINIENDO LAS ESTRATEGIAS PUBLICITARIAS EN CTV: EXTE

Tecnologías de segmentación como ACR y formatos de alto impacto como Home Screen y capacidades de medición en tiempo real permiten a las marcas desarrollar estrategias más precisas y eficaces en la televisión conectada

/Pasaporte Informativo/

La televisión conectada -CTV- está redefiniendo la manera en que las marcas conectan con sus audiencias. En un contexto donde el consumo audiovisual se distribuye entre múltiples plataformas, dispositivos y formatos, las marcas necesitan combinar tecnologías de segmentación, formatos publicitarios de alto impacto y capacidades de medición para desarrollar estrategias más precisas, relevantes y eficaces.

En este escenario, EXTE, la AdTech que integra tecnología, creatividad y medios para potenciar marcas, acompaña a los anunciantes con soluciones que combinan alcance, segmentación, creatividad y medición para maximizar el rendimiento de sus estrategias en el ecosistema CTV. Uno de los principales habilitadores de esta transformación es Automatic Content Recognition -ACR-, una tecnología que permite segmentar audiencias a partir de hábitos reales de consumo televisivo. Combinada con segmentación contextual, brinda a las marcas mayor precisión para identificar públicos relevantes y optimizar sus campañas en un entorno cada vez más fragmentado.

La evolución de CTV también impulsa nuevos espacios para la comunicación de las marcas. Formatos como Home Screen, que impactan al usuario en el momento en que enciende el televisor y comienza a descubrir contenidos, y los FAST Channels, que combinan la experiencia de la televisión lineal con la flexibilidad del entorno digital, amplían las oportunidades para generar notoriedad y captar la atención desde el inicio de la experiencia audiovisual en un entorno, además, gratuito para el usuario.

La eficacia de estos formatos comienza además a respaldarse con evidencia. Un estudio de eficiencia publicitaria realizado por Neurologyca, powered by Kopernica, posicionó a la Home Screen de LG Smart TV como el formato publicitario mejor valorado por los usuarios dentro del entorno televisivo. El análisis, desarrollado con metodología neurocientífica, muestra que este formato alcanza un 78% de atención, frente al 21% registrado por el display tradicional. Asimismo, se obtuvo un 69% de recuerdo sugerido y los niveles más bajos de rechazo emocional entre todos los formatos analizados.

«Los espacios de descubrimiento de contenidos están adquiriendo un valor cada vez más estratégico para las marcas. La Home Screen permite generar atención real desde el primer momento de la experiencia en audiovisual y, combinada con las capacidades de segmentación que permite la aplicación de data ACR, ofrece oportunidades para construir campañas más relevantes y eficaces«, señala Indiana Quiñones, Country Manager de EXTE Argentina.

Además, la posibilidad de medir el desempeño de las campañas en tiempo real permite optimizar los resultados según los objetivos de cada marca, consolidando una propuesta que integra alcance, segmentación, creatividad y medición para responder a los desafíos de un ecosistema audiovisual cada vez más fragmentado”, concluye Quiñones.

México, creador de héroes

ABANICO 1

México, creador de héroes

Por Ivette Estrada

Deportistas, futbolistas, artistas o quienes ejercen oficios que requieren alta visibilidad y cariño colectivo, deben estar en México.

Este país es tierra de oportunidades que catapulta la fama, pero también aquí se entierran carreras. Aquí ocurre algo insólito: no sólo se celebra talentos, se vuelven héroes. Se transforman en figuras que alcanzan resonancia mundial.

México es, quizá, el único país que produce héroes con alta intensidad emocional, devoción casi religiosa y capacidad de transformar a una persona en símbolo.

Pero ¿cómo se construye un héroe en México?

Con la sensibilidad colectiva. Se trata de un país que aprende a sobrevivir a través del afecto, resistencia y narrativa.

México es un territorio donde la realidad suele ser dura. Existe violencia, desigualdad, impunidad y heridas históricas que no terminan de cerrar. En ese contexto, el héroe no es un lujo sino una necesidad emocional.

Mientras otros países viven de héroes muertos, México los necesita vivos. Requiere verlos triunfar, caer, levantarse, llorar, reír, equivocarse, redimirse… que encarnen la esperanza que la política no da, que la justicia no garantiza y que la vida cotidiana a veces niega.

Por eso México catapulta talentos: porque cada uno de ellos es una posibilidad de redención colectiva.

Pero hay algo inusual: México no abraza a los impecables, sino a los que vienen “de abajo”, cargan historia, se parecen al barrio y a los que tienen cicatrices.

El héroe mexicano debe tener tres elementos:

Origen humilde, porque México ama a quienes emergen desde la adversidad.

Esfuerzo visible, ya que el talento sin lucha no conmueve.

Caída y resurrección. México necesita ver al héroe sufrir para creer en él.

De ahí la idolatría a Pedro Infante, El Santo, Cantinflas, Hugo Sánchez, Canelo…Todos ellos son narrativas de lucha, no de perfección.

La idolatría mexicana no es ingenua: es una forma de resistencia.

México ama con exceso porque fue herido demasiado.

Por extraño que parezca, el afecto colectivo es una respuesta a la violencia, incertidumbre y fragilidad de la vida pública.

Entonces, cuando México encuentra a alguien que brilla, lo abraza como si abrazara una parte de sí mismo que quiere salvar. Es una forma de decir: “Si él pudo, nosotros también podemos”.

Lo sorprendente es que México no solo crea héroes para sí: crea héroes para el mundo.

La devoción mexicana es tan intensa que convierte a sus figuras en fenómenos internacionales.

La pasión mexicana es exportable y se vuelve espectáculo, mito y leyenda.

México no solo celebra: consagra. No solo admira: corona. No solo aplaude: inmortaliza.

Por eso, para quienes buscan visibilidad, cariño, resonancia, México es territorio fértil.

Aquí se puede pasar del anonimato al altar y ser héroe sin pedirlo.

En México, la fama es destino, el talento narrativa y el héroe espejo.

Por eso, quienes buscan ser vistos, amados y celebrados, deberían estar aquí.

Porque México, más que ningún otro país, sabe convertir a las personas en símbolos. Y sabe hacerlo con una fuerza q

ue el mundo entero reconoce.

AMPI Y FOVISSSTE FORTALECEN EL ACCESO A LA VIVIENDA MEDIANTE FIRMA DE CONVENIO

AMPI Y FOVISSSTE FORTALECEN EL ACCESO A LA VIVIENDA MEDIANTE FIRMA DE CONVENIO

• Las titulares de la AMPI y el FOVISSSTE firmaron un acuerdo para acercar a más personas a derecho humano a la vivienda

• La alianza permitirá capacitar permanentemente a profesionales inmobiliarios, reforzar la difusión de los créditos del FOVISSSTE y brindar certeza a las y los trabajadores al servicio del Estado.

/Pasaporte Informativo/

Con el propósito de acercar a miles de familias mexicanas a mayores oportunidades para ejercer su derecho a la vivienda, y fortalecer la profesionalización del sector inmobiliario, la Asociación Mexicana de Profesionales Inmobiliarios A.C. (AMPI) y el Fondo de la Vivienda del ISSSTE (FOVISSSTE) firmaron un convenio de colaboración que marca un nuevo modelo de vinculación entre el sector público y la iniciativa privada especializada.

El acuerdo fue suscrito por la presidenta nacional de AMPI, Jenny Althair Rivas Padilla, y la vocal ejecutiva del FOVISSSTE, Jabnely Maldonado Meza, quienes coincidieron en que esta alianza representa un paso estratégico para que la derechohabiebcia cuente con información confiable, acompañamiento profesional y mejores herramientas para acceder a un patrimonio.

Más que un convenio institucional, este acuerdo establece una agenda permanente de trabajo en conjunto para impulsar la capacitación especializada de los profesionales inmobiliarios, robustecer la difusión de los distintos esquemas de financiamiento del Fondo de la Vivienda, optimizar los canales de atención para la derechohabiencia y generar espacios de vinculación entre el sector inmobiliario y las instituciones públicas de vivienda.

Entre los principales compromisos destacan:

• Capacitación bimestral para las y los asociados de AMPI sobre los esquemas de financiamiento vigentes del FOVISSSTE.

• Difusión nacional de los programas de crédito a través de la estructura de AMPI en todo el país.

• Atención y canalización de consultas de las personas acreditadas mediante mecanismos institucionales.

• Organización conjunta de foros, congresos y eventos para promover el acceso a la vivienda adecuada.

• Desarrollo de materiales informativos para reforzar la cultura financiera y el conocimiento de los créditos hipotecarios.

• Participación de especialistas certificados por la Entidad de Certificación y Evaluación de AMPI en la actualización de los Estándares de Competencia del FOVISSSTE.

Durante la firma del convenio, la titular de AMPI, Jenny Althair Rivas Padilla, afirmó que el convenio refleja el compromiso de la Asociación por construir un mercado inmobiliario más profesional, transparente y cercano a las necesidades de las familias mexicanas.

«En AMPI creemos que una vivienda no comienza con la firma de una escritura, sino con información clara, asesoría profesional y acompañamiento responsable. Este convenio con el FOVISSSTE representa un paso decisivo para acercar esos elementos a miles de familias mexicanas y fortalecer la confianza en el mercado inmobiliario.»

La dirigente nacional destacó que la colaboración entre ambas instituciones permitirá elevar la calidad de la intermediación inmobiliaria.

«Hoy consolidamos una alianza estratégica que une la experiencia del sector inmobiliario con el compromiso de una institución fundamental para la política de vivienda del país. Juntos impulsaremos la capacitación, la profesionalización y la difusión de herramientas que permitan a más derechohabientes ejercer su derecho a una vivienda con certeza y seguridad jurídica.»

Por su parte, la vocal ejecutiva del FOVISSSTE subrayó que el acuerdo representa una visión compartida de colaboración entre instituciones para generar un impacto social de largo alcance.

“Hoy estamos aquí para lograr el sueño de muchas familias de las y los trabajadores; no solamente se trata de acercar la información y promoción de los esquemas de financiamiento, sino de sumar esfuerzos con las y los asesores certificados, y eso significaría aumentar en un 62% esa posibilidad, y el gran beneficio de que haya una atención profesional, cercana, con trato digno y transparente a la derechohabiencia”.

Destacó que el Fondo de la Vivienda atraviesa una reestructura para devolverle su vocación social y humana, por lo que la colaboración con actores estratégicos resulta fundamental para consolidar esta nueva etapa institucional.

“El Fondo de la Vivienda de las y los trabajadres ha ayudado a que más de dos millones de familias tengan un hogar, y el hecho de que AMPI se sume a esta estrategia nos permite lograr nuestra meta y llegar a más personas.”

Con esta alianza, AMPI y FOVISSSTE reafirman su compromiso de trabajar coordinadamente para contribuir a que un mayor número de trabajadores al servicio del Estado ejerzan su derecho a un patrimonio con certeza, transparencia y acompañamiento.

Datos personales de fans al garete · Sancionan a la FMF por mal manejo de

PUNTALES

Datos personales de fans al garete

· Sancionan a la FMF por mal manejo de datos

· Multa sin precedentes por más de 42 mdp

· SAR, evitarán prácticas monopólicas

· Monederos electrónicos, deducción fiscal

Agustín Vargas *

Ya casi para terminar la jornada futbolera mundialista, en la que el Gobierno de México presumió ser un magnifico anfitrión, aunque en la capital del país lució un gran caos por obras de infraestructura inconclusas, inundaciones, cierre de vialidades por doquier, manifestaciones y hasta fallecidos por la incontrolable turba que se desbordó en las calles de la CDMX, las autoridades gubernamentales detectaron graves anomalías en el manejo de datos personales por parte de la Federación Mexicana de Futbol (FMF) en perjuicio de miles de aficionados.

Hace unos días pasados la Secretaría Anticorrupción y Buen Gobierno (SABG), que encabeza Raquel Buenrostro Sánchez, anunció la imposición de una multa de 42.8 millones de pesos (aproximadamente 2.14 millones de dólares) a la FMF, que preside Mikel Arreola, por presuntas infracciones a la normativa mexicana de protección de datos personales derivadas del tratamiento de información realizado mediante el sistema FAN ID.

La autoridad determinó que la FMF actuaba como responsable del tratamiento de los datos personales recabados a través del sistema y concluyó que incumplió diversas obligaciones previstas en la legislación aplicable.

Entre los principales hallazgos, la SABG señaló que la FMF no informó en su aviso de privacidad que las fotografías utilizadas para generar el FAN ID constituían datos personales sensibles, lo que, según la resolución, impidió que los titulares conocieran plenamente el alcance del tratamiento de su información y pudieran tomar una decisión informada.

La autoridad concluyó que la organización no obtuvo el consentimiento expreso y por escrito requerido para el tratamiento de datos personales sensibles.

Según la información de la Secretaría Anticorrupción, la FMF utilizó una casilla de aceptación en un sitio web, sin implementar mecanismos adicionales de autenticación que permitieran acreditar de manera indubitable que el consentimiento fue otorgado por el titular de los datos.

La autoridad determinó que la FMF incumplió con los principios de licitud y responsabilidad, al no adoptar las medidas necesarias para garantizar el debido tratamiento de los datos personales bajo su control. En este sentido, enfatizó la importancia de implementar medidas de gobernanza, documentación y cumplimiento cuando se utilizan tecnologías que involucran datos biométricos.

Aunque la resolución puede ser impugnada mediante los mecanismos legales correspondientes, representa uno de los precedentes más relevantes en materia de protección de datos personales, al ser la primera resolución emitida por la SABG, autoridad que sustituyó al INAI, por el monto de la sanción y por el análisis jurídico realizado respecto del tratamiento de datos biométricos.

De acuerdo con el análisis de los especialistas de Baker McKenzie, firma de consultoría jurídica y fiscal, este precedente resulta relevante para las organizaciones que utilizan sistemas de reconocimiento facial.

También para las plataformas de identidad digital, herramientas de autenticación biométrica, controles de acceso físico o lógico, soluciones de prevención de fraude, sistemas de registro de usuarios, visitantes o asistentes a eventos, así como para aquellas que tratan datos cuya naturaleza sensible puede generar incertidumbre regulatoria, como los biométricos o la geolocalización.

Los expertos de McKenzie afirman que el caso demuestra que la revisión regulatoria no se limita a las medidas de seguridad implementadas para proteger la información, sino que también alcanza el contenido de los avisos de privacidad y la validez de los mecanismos utilizados para documentar el consentimiento de los titulares.

SAR, libre competencia

La Comisión Nacional del Sistema de Ahorro para el Retiro (CONSAR) y la Comisión Nacional Antimonopolio (CNA) firmaron un convenio de colaboración con el propósito de fortalecer la libre competencia en el Sistema de Ahorro para el Retiro (SAR), prevenir prácticas monopólicas que afecten su adecuado funcionamiento y promover un entorno que fortalezca la eficiencia y transparencia del SAR en beneficio de las y los trabajadores, dado que el ahorro para el retiro constituye una parte fundamental de su patrimonio y bienestar futuro.

A través de este Convenio, ambas instituciones impulsarán acciones conjuntas de intercambio de información; capacitación, investigación y difusión; así como el desarrollo de estudios y proyectos conjuntos orientados a fortalecer el análisis económico y regulatorio del sistema, con el fin de promover una libre competencia que contribuya a fortalecer el ahorro para el retiro de las personas trabajadoras, así como la calidad de los servicios que reciben.

El Convenio fue suscrito por la Comisionada Presidenta de la Comisión Nacional Antimonopolio, Andrea Marván Saltiel y el Presidente de la CONSAR, Julio César Cervantes Parra,

Monederos electrónicos, deducción fiscal: Previvale

La mayoría de las empresas mexicanas, tanto corporativos como las pequeñas y medianas, desaprovechan la deducibilidad fiscal que ofrecen los monederos electrónicos y vales de papel, expuso la firma Previvale By Klu, que encabeza José Antonio García León, durante su participación en la Expo ANTAD 2026.

Recomendó también a las empresas mexicanas utilizar estos productos financieros bajo procesos que optimizan los recursos, simplifican operaciones y ofrecen un mayor control en la dispersión de prestaciones laborales como es el apoyo para la despensa e incentivos profesionales.

Igualmente, obtener ahorros y una administración honesta y transparente en la adquisición y control de combustible para el transporte de mercancía y la distribución de viáticos y gastos para los viajes de trabajo, entre otras ventajas que se dan en una sola plataforma tecnológica.

Síganos en www.habitatmx.com

Escríbanos también a avargas@habitat.mx.com

*Periodista, director de la Revista Hábitat Mx

LA INDUSTRIA DEL TURISMO YA CAMBIÓ, PERO LA MAYORÍA DE LAS EMPRESAS Y AGENCIAS DE VIAJE, AÚN NO

LA INDUSTRIA DEL TURISMO YA CAMBIÓ, PERO LA MAYORÍA DE LAS EMPRESAS Y AGENCIAS DE VIAJE, AÚN NO

· La inteligencia artificial acelera esta transición

· Gran parte de las ofertas turísticas continúa con los mismos argumentos

· Las personas ya no viajan únicamente para cambiar de lugar, sino para vivir experiencias que respondan a sus objetivos, emociones y momento de vida

/Pasaporte Informativo/

Mientras la inteligencia artificial, la personalización y la economía de las experiencias están redefiniendo el turismo, gran parte de la industria continúa compitiendo con los mismos argumentos de hace una década. La verdadera pregunta ya no es quién vende más viajes, sino quién comprenderá primero el nuevo comportamiento del viajero.

El valor del turismo dejará de medirse únicamente por destinos y comenzará a medirse por experiencias memorables.

La inteligencia artificial automatizará procesos, pero incrementará el valor del criterio humano para diseñar experiencias relevantes.

Las empresas que interpreten primero esta transformación construirán ventajas competitivas mucho más difíciles de copiar que el precio o la tecnología.

Durante décadas, la industria del turismo evolucionó alrededor de un mismo principio: ofrecer más opciones. Más destinos, más hoteles, más aerolíneas, más promociones y más herramientas para facilitar la compra. Ese modelo impulsó el crecimiento de un sector extraordinario y permitió que millones de personas viajaran con mayor facilidad que nunca.

Sin embargo, el contexto que dio origen a ese modelo ha cambiado.

Hoy, un viajero puede comparar cientos de alternativas en segundos, construir itinerarios con ayuda de inteligencia artificial y acceder a información prácticamente ilimitada antes de tomar una decisión. La tecnología ha democratizado el acceso a la información, pero también ha reducido la capacidad de diferenciación basada únicamente en inventario, precio o disponibilidad.

En este nuevo escenario, la ventaja competitiva comienza a desplazarse hacia otro lugar.

Las personas ya no buscan únicamente visitar un destino. Buscan celebrar un logro, fortalecer relaciones, descansar, descubrir nuevas culturas, transformar una etapa de su vida o cumplir un sueño pendiente. El viaje deja de ser una transacción y se convierte en una experiencia con significado.

Este cambio modifica profundamente la lógica del negocio turístico. Las empresas que continúen comunicando únicamente productos competirán en un terreno cada vez más saturado. En cambio, aquellas que comprendan mejor las motivaciones, expectativas y emociones de sus clientes podrán construir relaciones más duraderas y propuestas de mayor valor.

La inteligencia artificial acelerará esta transición. Automatizará tareas operativas, reducirá tiempos de respuesta y mejorará la eficiencia. Pero precisamente por eso, el factor humano será aún más importante. La diferencia ya no estará en quién responde primero, sino en quién interpreta mejor las necesidades de cada viajero y diseña experiencias que realmente generen significado.

No estamos frente a una evolución tecnológica. Estamos frente a una evolución del modelo de negocio del turismo.

Y como ocurre en todas las grandes transformaciones, quienes comprendan primero el cambio tendrán mayores posibilidades de liderar la siguiente etapa de la industria.

En Moodrix Viajes observamos esta transformación como una oportunidad para replantear la manera en que se conciben los viajes y el papel de quienes participan en esta industria. Por ello desarrollamos Travel States™, una visión que entiende que las personas no viajan únicamente para cambiar de lugar, sino para vivir experiencias que respondan a sus objetivos, emociones y momento de vida. La tecnología seguirá evolucionando; comprender profundamente al viajero será el verdadero diferencial.

Si todos podrán acceder a la misma tecnología y a los mismos destinos, ¿qué hará realmente diferente a una empresa turística durante los próximos cinco años?

Las industrias no cambian de un día para otro. Cambian cuando las personas empiezan a formular preguntas distintas. Quizá el mayor desafío del turismo ya no sea vender más viajes, sino comprender mejor por qué las personas deciden viajar.

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Datos no cuadran

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Datos no cuadran

/CARLOS RAMOS PADILLA/

 

 

Repasemos lo ocurrido aún antes de iniciar el Mundial. Se presentó un conflicto sobre las reservaciones de habitaciones en hoteles en la Ciudad de México ya que según el gobierno no se trató de una cancelación de último minuto, sino de una “liberación” de 40% de los cuartos que previamente había bloqueado la agencia de viajes de la FIFA. Empezaron las dudas y especulaciones que fueron alimentándose más por las constantes alertas desde el extranjero para que los turistas no visitaran nuestro país por los altos índices de violencia y porque ya se identifica plenamente a un narcogobierno. Ya terminado el evento mundialista se da a conocer que el país recibió alrededor de 175.000 turistas internacionales adicionales según datos preliminares de un estudio elaborado por el Consejo Nacional Empresarial Turístico junto con el Centro de Investigación Avanzada en Turismo Sostenible. El sector turístico privado nacional ha anticipado que aún no pueden confirmar la cifra de turistas nacionales, pero en los próximos días prevén compartir «una cantidad más certera» tanto de visitantes, como de derrama económica y ocupación hotelera, estimando una considerable merma en el sector. Muchos empresarios anticiparon que las optimistas cifras oficiales no sector cumplirían. Desde 2024, representantes de la FIFA, de la Federación Mexicana de Futbol, autoridades y funcionarios del Gobierno mexicano aseguraban que recibiríamos hasta 5,5 millones de visitantes adicionales durante el Mundial. No obstante, Moody’s estimó la llegada de menos de 800.000 visitantes y Deloitte calculó que serían 836.000, principalmente nacionales. Han sido múltiples factores que demeritaron el interés por México: la ausencia intencional de Sheinbaum a la inauguración y partidos pero su afán por presentar a un pato en la mañanera, las durísimas críticas a Clara Brugada por los excesivos e inútiles gastos para pintar sus renacuajos en toda la metrópoli, la falta de compromiso y responsabilidad en la remodelación del AICM sumado a la desconfianza al AIFA, la divulgación de acusaciones de tribunales neoyorkinos sobre funcionarios de primer nivel bajo sospecha de complicidad con el crimen organizado, el costo del boletaje pero más aún la reventa de gradas, plateas y palcos entre particulares con cifras estratosféricas, el deficiente servicio de transporte público, las pésimas condiciones urbanas en una metrópoli inundada y llena de baches y las advertencias de diferentes agrupaciones como los transportistas , agricultores, CNTE, Ayotzinapa, alumnos del IPN y madres rastreadoras por bloquear los accesos a los estadios. A todo esto, se sumó el grado de agresiones y robos a particulares durante los “festejos” callejeros en el Centro Histórico y por su fuera poco, conductas racistas y agresiones a extranjeros por parte de aguinaldos mexicanos. En pocas palabras, mala, muy mala imagen de México ante el mundo. Tendríamos que confiar en las cifras oficiales para conocer el nivel de pérdidas económicas en las tres sedes (CDMX, Guadalajara y Monterrey) y que nos confirmen que México fue la única sedes de los tres países anfitriones que exentaron a la FIFA a Nike y a Coca Cola del pago de impuestos además de cargar sobre nuestro presupuesto el hospedaje, alimentación, seguridad y traslado de los miembros de la FIFA en nuestro territorio, sí, de esos mismos que dicen rentaron el Castillo de Chapultepec para su reventó

Atol de mosh

Atol de mosh

/Por Ilka Oliva Corado/

Rufina saca un poco de comida y la echa en el comedero de los pajaritos, después llena el recipiente de agua y los cuelga de nuevo en el árbol. De allí se alimentan también los patos silvestres, las ardillas y de vez en cuando las liebres a las que ella llama conejitos silvestres, todos se amontonan al pie del árbol a disfrutar la comida que cae desde la rama.  Por inercia al final de la primavera siempre quiere sembrar máiz, frijol y maicillo. Ayote y güisquil para que se enreden en el árbol y se vayan en puro vicio para arriba, como las flores de campana y las buganvilias en el palo de jocote y en el matasano en la casa de sus abuelos en San Ixtán, Jalpatagua.

Ese árbol que es una especie de pino de los que usan para navidad en Estados Unidos, por días parece ciprés y cuando la nostalgia se acurruca en las persianas de la ventana en los días de otoño, aparece entre las ramas el musgo blanco y las orquídeas de la tierra donde dejó el ombligo. Rufina entonces hace atol de mosh y compra pan francés, para elaborar paso a paso el ritual que realiza solo en los días en los que el clima ablanda el hierro fundido que acoraza su alma, para reencontrarse con las manos morenas de la niña que fue.

Absorta las admira, las acaricia y las besa. Manos hacedoras, que crean, que juegan, que trabajan, que sueñan, que hilan, manos que emigraron para seguir sobreviviendo. Entonces Rufina, tosca y ruda como las generaciones de mujeres que la antecedieron en su árbol genealógico, poco a poco comienza a quitarle los siete candados a su puerta y asoma lentamente hacia la luz que irradian las manos morenas de la niña que habita en su espíritu.

Emocionada por la aparición comienza a contarle cuentos, le lee libros, le compra acuarelas, le cocina su comida favorita, la peina, le enseña a lustrar sus zapatos y a forrar sus libros. La baña con jabón de coche, le quita lo percudido con un pashte natural y al final la perfuma con Agua Florida. La niña de manos morenas ya sabe tortear, remendar sus calcetas y el ruedo de su uniforme, rajar leña, ordeñar las vacas, hacer queso, crema y manquilla de costal. Secar la carne, hacer adobe, acuñar las tejas del techo, capar los marranos y descuartizar las gallinas para el caldo. Ayuda a su abuela a hacer los comales, las ollas y los cántaros de barro que salen a vender los fines de semana a Comapa.

En verano con el canto de las chicharras y la luz de las luciérnagas la niña aparece de nuevo antes del amanecer, con el canto de los gallos que habitan en la memoria de Rufina, su reloj natural está en sintonía con el horario en el que los zacatales sazonan y los mozotes comienzan a pegarse en las mangas de los pantalones para la época del ayote en rapadura, el atol shuco y el máiz salpor. Para cuando Rufina acuerda la niña ya le tiene el café servido, endulzado con rapadura canche, Rufina lo toma así, le da pena decirle que desde hace años toma el café sin azúcar, es que si se lo dice la niña le va a decir que ya aprendió las mañas de ese país y que es capaz también hace ayuno intermitente y que quiere bajar de peso para andar como cadáver con las ropas cáidas.

Rufina que no cree en el petate del muerto ha comenzado a rezar para que la niña no abra la puerta de la refri y se encuentre con los jugos verdes. Y ojalá que no haya abierto los gabinetes porque le va a ir a contar a todos a la aldea que la Rufina se agringó porque ahora compra multivitamínicos y suplementos con colágeno no sé qué. Qué más colágeno que el caldo de patas le va a decir. Rufina comienza a sudar solo de imaginarse y salta de la cama, la niña le tostó tortillas para que le eche al café.

Claro, es su versión más joven, es la versión de su infancia, claro que le tostará tortillas para echarle al café y le pasará un banano para que también le eche, por supuesto que endulzó el café con rapadura. Rufina le agradece inmensamente la delicadeza de prepararle el desayuno, la niña se disculpa por no servirle leche de vaca con tortillas tostadas y frijoles parados, pero es que no hay leche en esa casa y mucho menos frijoles. Rufina le quiere explicar que los frijoles le dan gases y que la leche la inflama, pero mejor cierra el pico antes de que la otra la agarre a leñazos y el arrastre de las crines por toda la casa.

Esa niña dulce, rebelde, tartamuda, despeinada, es la médula espinal de la mujer que es hoy en día.  Rufina la abraza, quiere protegerla, y le dice que ella ha hecho bien en jugar pelota, en treparse a los árboles, en jugar cincos, trompo, yoyo, en montar los caballos a pelo, en ponerse pantalón de lona y camisa a cuadros como su abuela.  Que tiene derecho a que no le gusten los vestidos y que si cuando crezca no quiere maquillarse que no lo haga. Que si no se quiere casar que no se case y si no quiere tener hijos que no los tenga tampoco. Que es dueña absoluta de su sexualidad y de su cuerpo, que en su cuerpo solo decide ella.  Le repite que la admira porque jamás creyó en que las frutas se argeñan si se sube una mujer a los árboles. Que le fascina su tenacidad y lo indomable de su carácter, la necedad y su pelo sin peinar, el gran charral, la rebelión de tener su pelo suelto. De atreverse a dar su opinión, a preguntar, a no quedarse con la duda, su instinto silvestre, propio del monte, una mula sin domar.

Con el amanecer la niña ha desaparecido, afuera comienzan a picar los mosquitos y los zancudos, Rufina se sirve un vaso de fresco de semilla de ayote y ajonjolí y saca su libro y se sumerge en las historias venidas de otros tiempos, escritas en otros parajes, en otra cultura, con distinto idioma, para entregarse a ella, migrante de mil caminos desde su infancia.

Ilka Oliva-Corado.

12 de julio de 2026.

Estados Unidos.

Ilka Oliva-Corado.

Blog: Crónicas de una Inquilina