7 DE CADA 10 EMPRESAS CARECEN DE ESPECIALISTAS EN INTELIGENCIA ARTIFICIAL PARA FORTALECER SU FUNCIÓN DE AUDITORÍA INTERNA: KPMG
- Más de la mitad de las organizaciones en México (57%) recurren a especialistas externos para complementar las capacidades de la función
- Cerca de la mitad de las empresas en México (44%) y Centroamérica (52%) no realizan evaluaciones externas de Auditoría Interna
- La transformación digital, el talento especializado y la gestión de riesgos emergentes definirán la función de Auditoría Interna en los próximos años
/Pasaporte Informativo/
La inteligencia artificial se perfila como el principal desafío para la función de Auditoría Interna en los próximos años, así lo consideran 72% de las compañías en México y 67% en Centroamérica, revela el Estudio integral de Auditoría Interna 2026 de KPMG México, firma multidisciplinaria que provee servicios profesionales de Auditoría, Impuestos y Asesoría.
Este hallazgo demuestra que la función de Auditoría Interna ha evolucionado de una gestión de riesgos (según la última edición del estudio en 2023) hacia un rol más estratégico para que las organizaciones puedan enfrentar los cambios tecnológicos y de gobernanza (de acuerdo con la nueva edición de 2026). Sin embargo, el reto actual es que se estima que 88% de las empresas pequeñas, 77% de las medianas y 68% de las grandes aún no cuentan con especialistas en inteligencia artificial, pese a que esta tecnología será cada vez más relevante para identificar riesgos emergentes, evaluar modelos de negocio y acompañar los procesos de transformación digital.
«La adopción de la inteligencia artificial avanza más rápido que el desarrollo de las capacidades necesarias para supervisarla. El reto para las organizaciones no solo consiste en implementar estas herramientas, sino en contar con el talento y las habilidades necesarias para comprender sus implicaciones, gestionar los riesgos y aprovechar su potencial de forma responsable desde la función de Auditoría Interna», señala Juan Carlos Reséndiz, Socio Líder de Asesoría en Gobierno Corporativo, Riesgo y Sostenibilidad de KPMG México.
Estructura de los equipos y áreas de especialidad
Tanto en México como en Centroamérica, la estructura de los equipos de Auditoría Interna continúa mostrando diferencias significativas según el tamaño de la compañía. Mientras las empresas medianas y grandes cuentan con áreas más robustas y especializadas, las de menor escala operan con recursos limitados, lo que restringe su capacidad para ampliar la cobertura de riesgos y desarrollar conocimientos técnicos específicos.
Entre las organizaciones con ingresos inferiores a USD 100 millones anuales, 27% cuenta con un solo auditor interno y 19% con dos integrantes en la función. En contraste, 24% de las compañías con ingresos entre USD 100 y 1,500 millones disponen de equipos de al menos 15 auditores internos. Esta proporción aumenta a 50% entre las organizaciones con ingresos superiores a USD 1,500 millones.
Las brechas de especialización también son más evidentes en las organizaciones de menor tamaño: 81% carece de especialistas en temas ambientales, sociales y de gobierno corporativo (ASG); 79%, en auditoría forense, y 58%, en tecnologías de la información. En las empresas medianas y grandes, poco más de la mitad reportan ausencia de especialistas en materia ASG y auditoría forense.
Gobierno corporativo y aseguramiento de calidad
En términos de gobierno corporativo, la mayoría de las áreas de Auditoría Interna reportan al Comité de Auditoría (64% en México y 47% en Centroamérica); no obstante, una proporción relevante aún depende de instancias ejecutivas, como la Dirección General (16% y 13% respectivamente) o la Dirección de Finanzas (12% y 4%).
Respecto al aseguramiento de la calidad, 44% de las organizaciones en México y 52% en Centroamérica no realizan evaluaciones externas de su función de Auditoría Interna; además, únicamente 22% y 25% respectivamente las lleva a cabo de manera frecuente (cada cuatro o cinco años). Estas revisiones permiten fortalecer la alineación con estándares internacionales, identificar oportunidades de mejora y reforzar la credibilidad de la función; por el contrario, su ausencia puede incrementar riesgos relacionados con el cumplimiento, la metodología y la adopción de mejores prácticas.
«En Centroamérica observamos que la función de Auditoría Interna está evolucionando hacia un rol cada vez más estratégico; sin embargo, para responder eficazmente a los riesgos emergentes, las empresas deben fortalecer sus capacidades técnicas, acelerar la adopción de tecnologías como la inteligencia artificial y promover evaluaciones independientes que contribuyan a elevar la calidad, la objetividad y valor del aseguramiento que brinda la función», destaca Federico García, Socio de Asesoría en Gestión de Riesgos de KPMG Costa Rica.
Habilidades clave y gestión de talento
Entre las habilidades más valoradas destacan el pensamiento crítico, el juicio profesional y el análisis de riesgos, mencionados por 72% de las compañías en México y 68% en Centroamérica; les siguen el conocimiento de control interno (61% en ambas muestras) y la capacidad para comprender y aprovechar herramientas de análisis de datos (54% en México y 47% en Centroamérica).
